最近在網路上看很多鄉民都很推薦【nac nac】糖果熊魔豆安撫巾(明亮黃)
看了【nac nac】糖果熊魔豆安撫巾(明亮黃)覺得好心動,不過我再買任何東西之前一定會做好功課,
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商品訊息功能
- 品號：4264414
- 3D顆粒布面
- 多彩繽紛設計
- 精選美國棉布
商品訊息描述
nac nac 麋鹿魔豆安撫巾(明亮黃)
使用年齡：初生起適用。
採用100%美國棉及立體顆粒觸感的絨布料，同時搭配不同的款式顏色的織帶製造而成。讓寶寶在玩耍時，可以很舒適地自然地貼附著安撫巾，不僅能引發小孩子的好奇心，也能發揮安撫寶寶情緒的作用。
初次使用前，請先進行洗滌。請以冷水機洗(低轉速)，請使用洗衣袋維護洗滌或單獨洗滌，不可熨燙、不可烘乾、不可漂白、懸掛晾乾。
0-3歲是寶寶感覺統合發展的重要階段，是寶寶建立身體協調性與心理自信心、安全感的最佳時期。
不同的感官刺激與學習，可幫助寶寶了解自己身體，認識所在環境；透過擁抱、撫觸、眼神的互動與刺激，更能讓寶寶擁有健全的感官發展。
nac nac魔豆系列商品，從寶寶一出生起就給予滿滿的關愛；從四季毯、保暖毯到安撫巾、造型安撫枕...，寶寶在成長的過程中擁有細緻的呵護與全方位的感官體驗；進而幫助穩定寶寶情緒、移轉注意力、建立安全感，促進感官發育。
l 3D顆粒布面
採用圓點凸紋的工法，讓布面呈現顆粒立體觸感，在抓、握、拉時擁有不同的感官刺激。
l 多彩繽紛設計
運用色彩與圖像，吸引寶寶注意力，讓視覺感官獲得良好發展。
l 精選美國棉布
選用透氣與舒適性佳的100% 美國棉布(印圖布面)，給予棉柔般細緻觸感。
l SGS安心驗證
全系列產品為台灣製造，並通過SGS色牢度與CNS15290檢測，產品安全不含甲醛等有害物質。
下殺
商品訊息特點
重量(g)：單品重量:96g
整箱重量:12672g(132pcs)
製造成份 材質 容量：100%棉(美國棉) 100% 聚酯纖維
注意事項：寶寶使用時應有成人在旁注意安全，避免窒息意外發生。請遠離火源或高溫、如有破損請勿繼續使用。
製造地：台灣
長 / 寬 / 高（cm）：商品包裝尺寸:長31.5*寬26*高0.1cm
商品外箱尺寸:長67.5*寬43*高36cm
商品鑑賞期非試用期,商品若有損傷、髒汙和缺件、下水清洗，即無法退換貨，若需退換貨請將商品(包含組合商品)及贈品回復原包裝送回，謝謝！
(PS.若退貨商品缺件將扣除缺件之款項,不再收取缺件商品,但若缺件造成商品無法使用,將無法退貨,感謝您的配合，謝謝！)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
全國毛小孩零撲殺政策今（四）日上路，面對全國即將實施「零撲殺」政策，台南市府以更人性化的作為出發，視毛小孩為城市的一份子，提出七項創新措施，並在昨（三）日辦理「人性化動物保護政策」記者會，市長賴清德期盼七項創新動保措施，打造對動物更友善環境，也呼籲市民響應零撲殺的立法精神，不隨意棄養，流浪動物的問題自然能得以解決。
賴清德表示，南市在動保團體與市府公私協力合作下，一○四年率先全台完成零撲殺目標，人性化動保政策所擬定SEV-ENUP創新措施除打造動物友善城市外，也讓流浪動物的問題得到解決，其中全台首創毛小孩運動教育園區，是一座整合運動休閒及動物生命教育兩項功能的園區，非常適合全家人一起參與，也希望市民，以認養代替購買提升流浪犬的認養率。
賴清德也提及在工作犬方面，除工廠保全犬和防疫犬外，也增加了派出所警犬及開心陪伴犬等項目；在漁光島設立「漁光毛小孩物語看板」，推動TNVR示範區；協助私人流浪動物收容所合法化，同時成立動物福利基金，透過公開方式，將資源分配給績優的私人收容所。
動保處長吳名彬表示，動保處以務實態度有效解決流浪動物問題，包括每年收容的流浪犬貓數量由縣市合併前的一萬四千餘隻降至去年的八千四百餘隻，認領養量由13.4％提升至66.5％，安樂死每年高達八千四百隻，到一○四年已達零安樂死目標。
在區公所和里長協助下，進行五年的流浪犬調查，流浪犬數量也由九千多隻降至三千多隻，三年內減少了一半。為達到零撲殺目標就要提高認養率，除傳統認養外，也推出工作犬、防疫犬等多元認養方案，目前已成功媒合了五千零九十六隻毛小孩。
匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）
8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
特賣面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
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延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
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新聞照來源:www.shutterstock.com
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